Lianne Bridges Interview mit dem medizinischen Insider und Whistleblower Dr. Trozzi
Einführung
In diesem Interview schildert Lianne Bridges von Designing Transformation die persönliche Geschichte und die Insider-Perspektive von Dr. Trozzi, der sich von einem Notarzt vor der Covid-Erkrankung über einen Arzt an der Front der Covid-Erkrankung bis hin zu einem Whistleblower und Vollzeitaktivisten entwickelt hat.
Beschreibung von Lianne Bridges
Interview mit Dr. Mark Trozzi, einem mutigen und ethischen Arzt, der zum Aktivisten wurde, und einem kanadischen medizinischen Insider.
Mark hat seinen Abschluss an der University of Western Ontario gemacht und praktiziert seit fünfundzwanzig Jahren als Notfallmediziner und ist ein erfahrener Ausbilder für kritische Wiederbelebungsmaßnahmen. Seit dem Ausbruch der Pandemie hatte er in mehreren Notaufnahmen Bereitschaftsdienst, darunter auch in einer speziell für COVID eingerichteten Notaufnahme, bis er im Februar 2021 aus moralischen Gründen zurücktrat.
In meinem Interview mit Mark erzählt er von seiner Reise als Mediziner durch die letzten 18 Monate der Pandemie. Er berichtet aus der Sicht eines Insiders über die Unterdrückung von Informationen, die Verzerrung von Daten durch Regierung und Medien und die Zensur wissenschaftlicher Diskussionen und Debatten. Er schildert, was er aus erster Hand und in Gesprächen mit Kollegen darüber erfahren hat, was in den Krankenhäusern tatsächlich vor sich geht und was nicht, wie in den Medien berichtet wird. Er erklärt, warum es Ärzten und anderen Angehörigen der Gesundheitsberufe so schwer fällt, ihre Meinung zu äußern. Er teilt auch seine Sichtweise der natürlichen Immunität, der therapeutischen Behandlungsmöglichkeiten, der Übertragung der Krankheit und der Mandate mit. Er gibt Empfehlungen, wie die Menschen sich engagieren können, um sich selbst, ihre Familien und Gemeinden zu schützen.
Dr. Trozzi: "Die erste Welle der Pandemie war die ruhigste Zeit in meiner Laufbahn. Sowohl in meiner regulären Notaufnahme als auch in meiner für COVID-19 vorgesehenen Notaufnahme gab es fast keine Patienten und fast keine Arbeit. Ich hatte mehrere lange Notaufnahme-Schichten ohne einen einzigen Patienten.
Ich habe den Eindruck, dass die Krankenhausverwaltung auf allen Ebenen keine andere Wahl hatte, als sich der endlosen Einführung fragwürdiger neuer Regeln, Protokolle und Verfahren von oben nach unten durch die Regierungen zu beugen. Meine ehrlichen Gespräche mit Mitarbeitern über meine Untersuchungen und Beobachtungen wurden zu einem Problem. In dieser Zwickmühle teilte mir ein wichtiger Verwalter, den ich sehr schätze, mit, dass "meine Gedanken anderen Unbehagen bereiteten und es schwierig machten, alle zu motivieren und die neuen Protokolle und Einschränkungen einzuhalten". Ich hatte Verständnis für die traurige Situation und hielt meine klinische Position aufrecht, indem ich versprach, mir jedes Mal, wenn ich im Krankenhaus über COVID-19 sprechen wollte, auf die Zunge zu beißen". Dies war für mich letztlich ethisch unmöglich, und Mitte November begann ich, meine Arbeit in der Notaufnahme zu beenden, und trat Mitte Februar von allen meinen Notaufnahmen zurück, um Konflikte zwischen meiner sozialen, rechtlichen und ethischen Verantwortung und den Krankenhäusern, die mir am Herzen liegen, zu vermeiden."
